Un dossier de cession se prépare avant la première demande de documents. Les bilans disponibles, la situation récente, la qualité des créances et les éléments sociaux doivent permettre de comprendre l’activité. Une revue de gestion aide à identifier les questions à approfondir sans se substituer à un audit d’acquisition.
Rendre le dossier lisible pour les échanges
Réunissez les trois derniers exercices disponibles, la situation récente et une explication des variations. Les comptes en retard doivent être identifiés dès le départ, avec un inventaire de pièces et un calendrier proposé après revue. Ne présentez pas une date de clôture incertaine comme acquise.
Rapprochez les revenus comptables des données d’exploitation. Identifiez les prestations récurrentes, la concentration des clients ou payeurs, les créances anciennes et les charges ponctuelles. Un résultat retraité doit rester réconciliable avec les comptes publiés ou établis.
Examiner les conditions de poursuite de l’activité
Le portefeuille clients, l’organisation des équipes, les contrats et le périmètre des démarches SAP appellent chacun une analyse. Le changement d’exploitant ou de structure ne permet pas de présumer que toutes les autorisations suivent automatiquement l’opération.
La revue comptable doit être articulée avec les conseils juridiques et sociaux. Un risque identifié par les données doit être documenté, puis traité dans le périmètre approprié. Une simple revue d’indicateurs ne certifie pas l’absence de passif.
Séparer valeur, prix et besoin de financement
Une valorisation repose sur une méthode et des hypothèses ; le prix dépend aussi de la négociation et des modalités de transaction. Le financement doit intégrer les frais, la dette éventuelle et le besoin de trésorerie après reprise, pas seulement le prix annoncé.
L’offre de préparation de reprise comprend une revue de gestion délimitée. Un audit d’acquisition complet, une valorisation indépendante ou la rédaction des actes font l’objet de missions distinctes. Le premier échange sert à préciser l’objectif et les documents disponibles.
Vos calculateurs utiles
Préparer un premier échange utile
Commencez par les documents dont vous disposez. Les pièces détaillées seront demandées par un canal adapté au démarrage de la mission.
- Derniers comptes et situation récente
- Exports de facturation et balance clients
- Synthèse de paie et volumes d’heures
- Liste des sociétés, établissements et logiciels
Préparation d’une reprise SAP
Revue de gestion d’une cible à partir de trois exercices disponibles, normalisation des indicateurs, points de vigilance et entretien de restitution. Hors audit d’acquisition complet, audit légal, valorisation indépendante et conseil juridique.
Voir le périmètre et les exclusionsTarif de départ indicatif, confirmé avant signature.
Pour approfondir votre situation
Questions fréquentes
Quel accompagnement choisir pour ce profil ?+
La préparation de reprise couvre une revue de gestion sur un périmètre déterminé. Les travaux d’audit, de valorisation, de régularisation et de conseil juridique sont chiffrés séparément.
Puis-je échanger avec vous en dehors de Paris ?+
Oui. L’accompagnement est organisé à distance partout en France. Nous précisons les interlocuteurs, les modalités de partage des documents et les rendez-vous dans le périmètre de mission.
Sources et références
Consultées le 19 octobre 2026. Les textes officiels prévalent ; leur application dépend du dossier.
Service Public — Diagnostic de transmission, vérifié le 25 septembre 2026 ↗Service Public — Valoriser son entreprise avant la transmission, vérifié le 2 octobre 2026 ↗Service Public — Organisme SAP : déclaration, agrément ou autorisation ↗