Pilotage et rentabilité des agences SAP

Mesurer avant de comparer

Nous définissons ensemble les unités utiles : heure payée, heure réalisée, heure facturée, agence et activité. Cette étape évite de comparer des chiffres qui se ressemblent sans mesurer la même chose.

Le coût de revient relie la masse salariale chargée, le temps non facturable, les déplacements et les autres frais aux heures vendues. Le prix HT sert ensuite à mesurer une marge, en distinguant clairement le revenu de la société du reste à charge de son client.

Faire du reporting un rendez-vous de décision

Une revue régulière présente les écarts au budget, leurs causes et les actions possibles. Selon la situation, l’enjeu peut être le recrutement, la densité des tournées, la facturation ou le niveau de prix. Un graphique seul ne permet pas de choisir.

Pour plusieurs agences, nous séparons les coûts directs et les charges de siège réparties. Les clés de répartition sont documentées pour que les comparaisons restent stables et que les décisions de la direction reposent sur une lecture explicable.

Des livrables définis dès le départ

La mission précise le tableau de bord, la fréquence, les données à transmettre et les réunions de restitution. L’offre Agence prévoit un point mensuel ; une mission groupe adapte le niveau de détail aux besoins de la direction.

Les outils gratuits du site donnent un premier repère. Le suivi du cabinet utilise vos données et tient compte du contexte de l’entreprise. Il ne promet ni un niveau de marge ni une amélioration automatique des résultats.

Questions fréquentes